Orientierung für Unternehmen

Herausforderungen erfolgreich meistern - durch nachhaltige Begleitung an strategischen Hebelpunkten.

Das Große und Ganze im Blick

Eine ganzheitliche Transformationstrategie berücksichtigt sowohl die innere Veränderung in Menschen und Teams als auch die Verankerung in passenden Prozessen und Strukturen.

Dabei ist es wesentlich, das Große und Ganze im Blick zu behalten ohne den Augenblick und die anstehende Aufgabe aus den Augen zu verlieren. Durch den Fokus auf die Wurzel eines Themas im Hier und Jetzt werden neue Strategien anstrengungslos sichtbar.

Sie erkennen den nächsten richtigen Schritt in jeder Phase der Entfaltung in einem organischen Prozess und ermöglichen so eine laufende situationsgerechte Anpassung Ihres Vorgehens. Dies ist der organische Weg zum Erfolg.

Unternehmensentwicklung ko-kreativ beflügeln

Auf der Grundlage einer Bestandsaufnahme identifizieren wir die kritischen Engpässe
und erarbeiten gemeinsam eine maßgeschneiderte Gesamtstrategie für den erforderlichen Wandel.

Hier einige Beispiele:

Mehr als schöne Worte

Damit Werte und Kultur im Unternehmen glaubhaft gelebt werden, braucht es eine saubere Integration der Werte in wesentliche Prozesse und Strukturen:

  • Wertebasierte Personalprozesse vom Onboarding über Entwicklungsgespräche bis hin zum Exit und Offboarding
  • Jährlicher werteorientierter Strategieprozess, von der Vision für das Gesamtunternehmen über Beiträge der Teams bis hin zu individuellen Zielen
  • Regelmäßige Dialoge zur Vertiefung und Erneuerung der Kultur und Werte, insbesondere im und mit dem Top Management

Gemeinsam entwickeln wir die Grundlagen. Ich begleite Sie in der Umsetzung auf allen Ebenen des Unternehmens.

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„Swaan Barrett hat mit ihrem konsistenten und integrativen Ansatz entscheidend zur erfolgreichen Implementierung einer wertebasierten, offenen Kultur mit integrativen Strukturen in unserem Unternehmen beigetragen. Ihre Initiativen im Lauf des Gesamtprozesses haben dauerhafte Veränderungen bei uns herbeigeführt und uns als Arbeitgeber wesentlich attraktiver gemacht.“

Christoph Brauner, Gründer und Geschäftsführer
Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft & Recht

„Meine unternehmerische Herausforderung ist es das Wachstum zu managen und das Unternehmen mit seinem Management-Team in die nächste Generation zu führen. Ein Changeprozess, der maßgeblich und sehr professionell von Swaan Barrett begleitet wird. Mein persönliches Learning beim Eintauchen in die zunächst esoterisch anmutende Bilderwelt des Symbolon-Profils: tiefe Einblicke in eigene Denkmuster, erhebende Aha-Erlebnisse, unglaublich wertvolle Erkenntnisse der Reflektion. Das Ergebnis: ein klarer werdender Blick für mögliche Zukunftsszenarien für unser Unternehmen und mich selbst. Chapeau und Danke, liebe Swaan Barrett!“

Brigitte Kaltwasser, Inhaberin
Kaltwasser Kommunikation

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Was ist Ihre unternehmerische Herausforderung?

Sprechen Sie mit Swaan Barrett über Ihre großen Ziele und Ihren akuten Bedarf. Daraus entsteht ein klarer Plan für ein gemeinsames Vorgehen.