Führen in Zeiten des Umbruchs
Transformationsprozesse erfolgreich navigieren
Worum es geht
Stehen Sie vor einem Transformationsprozess in Ihrem Team oder Unternehmen? Suchen Sie nach neuen Wegen um die Menschen auf die Reise des Wandels mitzunehmen?
Dann sind Sie hier richtig!
Denn Zeiten der Transformation und des Umbruchs erfordern innovative Ansätze und andere Denkweisen, um funktionierende Antworten auf neuartige Herausforderungen zu finden.
Klassisches Change Management in Organisationen konzentrierte sich auf einen klaren Plan mit konkreten Schritten zur Erreichung einer bestimmten Vision. Der Wandel war abgeschlossen, wenn das Ziel erreicht war. Das funktioniert nicht mehr für den Umgang mit den turbulenten und schnellen Veränderungen von heute, die eine ständige Anpassung und Überarbeitung erfordern.
In diesem Workshop können Sie gemeinsam mit Ihrem Team Ihr Transformationsprojekt auf eine neue Basis stellen - anhand von Modellen, die auf der Idee von Organisationen als lebenden Systemen basieren. Eine ganzheitliche Perspektive auf Zeiten des Umbruchs eröffnet neue Handlungsmöglichkeiten und hilft Ihnen und Ihrem Team, sicherer durch Zeiten des Wandels und der Transformation zu navigieren.
Was es bringt - für alle Beteiligten
- Sie gewinnen ein gemeinsames Verständnis für die Dynamik des Wandels und wie sich diese in Ihrem Prozess auswirkt
- Sie wissen wie Sie Führung, Ko-Kreation und Beteiligung in Zeiten des Umbruchs optimal einsetzen
- Sie finden neuen Lösungen für Ihre konkreten Herausforderungen auf der Grundlage einer ganzheitlichen Sichtweise auf Transformationsprozesse
- Sie entwickeln eine gemeinsame Sprache für den Austausch und die Kommunikation untereinander und in die Organisation
- Sie erarbeiten einen nachhaltigen Aktionsplan der Ihre gesamte Organisation in den Prozess integriert
- Sie stärken Engagement und Akzeptanz innerhalb Ihres Teams
Das Workshopformat funktioniert sowohl für kleinere Führungsteams als auch für größere Gruppen.
Wesentliche Inhalte
- Das Two Loops-Modell und eine ganzheitliche Perspektive des Wandels
- Paradigmenwechsel: Arbeiten mit dem dominanten und dem emergenten System
- Die Rolle der Führung in emergenten Transformationsprozessen
- Umgang mit systemischen und persönlichen Widerständen
- Effektive Kommunikation in Zeiten des Umbruchs und der Unsicherheit
- Die Chancen des Wandels nutzen: Lernen und Entwicklung in Teams
Die genauen Inhalte und Agenda designen wir gemeinsam entsprechend Ihren individuellen Anforderungen!